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肉雞養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展前景分析
技術(shù)員始終將是獸藥市場最基礎(chǔ)的，最終端的銷售人員。銷售的有品牌，人品，技術(shù)，但最終銷售的仍是產(chǎn)品，因?yàn)闆]有產(chǎn)品就沒有效益，自然也就沒有工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助、提成等等生活和發(fā)展保障。要想改變現(xiàn)有依藥養(yǎng)醫(yī)的狀況，必須改變現(xiàn)有制度和模式，從根本上改變將涉及很多人的利益分配因此實(shí)現(xiàn)之路很漫長。
終端銷售要修煉三點(diǎn)：
一、 要切合市場。
二、 要有過硬的產(chǎn)品。
三、 要有實(shí)用的技術(shù)。
在過去的十年中，市場是中國的農(nóng)村及成農(nóng)結(jié)合帶；產(chǎn)品質(zhì)量魚目混珠，可以用雜、亂、差來形容，即便有點(diǎn)好的產(chǎn)品也被營銷銷售和低價(jià)銷售壓的抬不起頭來；技術(shù)員的入門基礎(chǔ)非常低，本科生、�？粕⑴嘤�(xùn)生、和各個(gè)自帶、自學(xué)生大量充斥著養(yǎng)雞業(yè)醫(yī)學(xué)全在,線執(zhí)業(yè)獸醫(yī)bhskgw.cn，老百姓都不知道相信誰，最后只能選擇了個(gè)能說會(huì)道的�？梢哉f以上三點(diǎn)在過去十年是很容易完成的，因此導(dǎo)致了畜牧業(yè)的魚目混珠，參差不齊，進(jìn)入了必須洗牌的階段。
一、 市場的轉(zhuǎn)變：
自2011年冬季至今市場的洗牌開始加速。在不到一年的時(shí)間內(nèi)，規(guī)模在3000以下的養(yǎng)殖戶基本被淘汰了80%-85%，剩下的多是飼養(yǎng)管理非常好，能及時(shí)接受新鮮的事物和理念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足，能不斷的學(xué)習(xí)和完善。
在不到一年的時(shí)間內(nèi)，10萬以上的集約化養(yǎng)殖場虧損嚴(yán)重的占90%，有的已經(jīng)轉(zhuǎn)行或?qū)ν獬鲎�。分析原因�?/P>
1、 從來沒有養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，以為投資雞場就能養(yǎng)殖掙錢，結(jié)果賠的一塌糊涂，這樣的雞場已經(jīng)基本全倒閉。
2、 利用國家給予的優(yōu)惠政策，加上在本地區(qū)人脈不錯(cuò)，盲目發(fā)展和建設(shè)雞場，套取國家的補(bǔ)助，這樣的雞場老板并不看重效益，自然也就無法獲得效益。
3、 以前養(yǎng)殖小規(guī)模雞場掙了不少錢，感覺養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)很豐富，就拉上投資人，合伙擴(kuò)建雞場。結(jié)果往往是對設(shè)備的了解掌握不夠，又或是缺乏對雞場人員的有效管理，養(yǎng)殖往往不如意，虧損連連。
4、 資金薄弱、雞場效益本省就處于微利階段，運(yùn)營費(fèi)用過高，導(dǎo)致破產(chǎn)。
5、 有經(jīng)驗(yàn)，精技術(shù)的管理人員不到位醫(yī).學(xué)全在線提供bhskgw.cn，雞場管理人員以自我為中心，以自身效益為中心，怕承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任心。要知道雞場是廠長管理人、人管理設(shè)備、設(shè)備控制環(huán)境、環(huán)境養(yǎng)雞、雞才能養(yǎng)雞場，如果這些環(huán)節(jié)有一個(gè)環(huán)節(jié)失去自己的責(zé)任，就會(huì)導(dǎo)致虧損。
在這種殘酷的洗牌環(huán)境下，10萬只以上的雞場，要想生存下來。1、依靠大的肉雞集團(tuán)如六和、中慧、華都、益客、大成等等，利用集團(tuán)內(nèi)給予的合同、補(bǔ)助、和優(yōu)惠政策來實(shí)現(xiàn)效益。2、自己建造養(yǎng)殖場，找自己的人管理和養(yǎng)殖。責(zé)任心、積極性、技術(shù)、資金必不可少。
在這一年里效益比較理想，有生存和發(fā)展空間的雞場是飼養(yǎng)在1-5萬的雞場。這樣的雞場建造者多是兩類人群。一類是現(xiàn)在的龍頭、經(jīng)銷商，他們縮短了整個(gè)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈。一類是以前小規(guī)模飼養(yǎng)，現(xiàn)在擴(kuò)建棚的人，有一定的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，有一定的管理水平，擴(kuò)建后仍然自己飼養(yǎng)或者請上一到兩個(gè)幫忙的人。因此未來3-5年內(nèi)仍然會(huì)以這種養(yǎng)殖模式主導(dǎo)肉雞養(yǎng)殖市場。
