我國規(guī)模養(yǎng)雞經(jīng)營管理落后的現(xiàn)狀有哪些?
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我國很多養(yǎng)雞企業(yè)，管理觀念陳舊，管理手段落后，經(jīng)營理念 淡漠;管理只注重產(chǎn)量，忽視質(zhì)量與成本，對市場缺乏研究,對其變 化拿不出應(yīng)對之策，往往以靜態(tài)的觀念和方式，而不從資本運(yùn)營的 角度去管理、配置、活化企業(yè)資產(chǎn)。多數(shù)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度不 健全，電腦還沒有成為管理人員的左右二臂。大中型企業(yè)往往人 員負(fù)擔(dān)沉重,一個20萬只蛋雞規(guī)模的企業(yè)，用工達(dá)100 ~ 200人， 人均飼養(yǎng)1000 ~ 2000只雞，與國外同等規(guī)模雞場只有2 ~ 3人實(shí) 有天壤之別,其直接后果是企業(yè)勞動效率低下。
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