轉(zhuǎn)貼專欄:『zt』本以為是民族驕傲,哪知道它是外企渠道

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本以為是民族驕傲，哪知道它是外企渠道——中國十大最意想不到的外資企業(yè)
http://www。tianyayidu。com/article-a-4092.html

[ 本帖最后由 yfrrr 于 2009/6/6 17:51 編輯 bhskgw.cn/yishi/]
－－－－－－－－－－－第一名：中華牙膏
　　
　　   怎么排這個(gè)第一，我倒著實(shí)為難了一把，排在第一位的這個(gè)企業(yè)一定要有廣泛的群眾基礎(chǔ)。算去算來，也只能在快速消費(fèi)品行業(yè)了。畢竟你可以不上網(wǎng)、不買車，但你不能不吃飯、不喝水、不刷牙。
　　
　　   我至少核實(shí)了5家網(wǎng)站，才敢肯定，中華牙膏早就已經(jīng)是荷蘭聯(lián)合利華的了。我想，大多數(shù)老百姓打死也不會相信中華牙膏居然是荷蘭的——它上面不是有中華兩個(gè)字么？
　　
　　1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營上海牙膏廠“中華”牙膏，外方口頭承諾自己的“潔諾”牌和“中華”牌的投入比是4：6，但并未兌現(xiàn)。與此類似的是中國著名商標(biāo)美加凈：該品牌曾經(jīng)占有國內(nèi)市場近20%，1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標(biāo)被擱置�？鐕�公司向上海家化投入巨資，實(shí)際上是將“美加凈”逐出市場，為自己的品牌開路——中華牙膏的命運(yùn)正是如此。
　　
　　從整個(gè)洗化行業(yè)上來說，美國寶潔利用其品牌優(yōu)勢和稅收優(yōu)惠，基本上擠垮了國內(nèi)洗滌品企業(yè)，國內(nèi)十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒。僅飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣四個(gè)品牌，就占有60%以上的國內(nèi)市場，超過了國際公認(rèn)的壟斷線。寶潔每招收一名員工，就意味著中國原洗滌劑企業(yè)有2～3名員工下崗。
　　
　　   我想支持國貨，但我在洗化行業(yè)連支持國貨的機(jī)會都沒有！如果中國的每個(gè)行業(yè)都像洗化行業(yè)一樣，那么中國的企業(yè)也就完了。


第二名：個(gè)別城市水務(wù)
　　
　　   咱自己吃的水肯定是咱自己的吧！嘿嘿，那可不一定。咱好多城市喝的是外國水。
　　
　　且看法國威立雅在中國的“輝煌戰(zhàn)績”：1997年進(jìn)入中國城市水務(wù)市場，首戰(zhàn)天津凌莊水廠改擴(kuò)建工程，取得20年特許經(jīng)營合同；2002年斥資近20億元，以凈資產(chǎn)三倍溢價(jià)收購上海浦東自來水公司50%股權(quán)，經(jīng)營期限50年，城市水務(wù)特許經(jīng)營管理制度就此起步；2007年1月以17.1億元高價(jià)獲得蘭州供水45%股權(quán)；3月以9.5億報(bào)價(jià)擊敗中法水務(wù)和首創(chuàng)水務(wù)，獲得海口水務(wù)集團(tuán)50%股權(quán)；9月以超出凈資產(chǎn)額3倍的21.8億元奪得天津市北水業(yè)49%股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，在天津的服務(wù)范圍擴(kuò)張至200平方公里，包括正在崛起的濱海新區(qū)，特許經(jīng)營合同期限30年。在此之前的2007年5月還獲得了天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)污水處理廠20年特許經(jīng)營合同。（以上資料來源：人民網(wǎng)http://mnc.people。com。cn/GB/8281159.html)
　　
　　   威立雅步步為營。助其橫掃中國水務(wù)改制大業(yè)的一個(gè)重要砝碼就是——高溢價(jià)！
　　
　　   外資不是傻子，為什么會高溢價(jià)？（這個(gè)問題有點(diǎn)敏感，我說不好，以下引用人民網(wǎng)的評論http://mnc.people。com。cn/GB/8270685.html)
　　
　　讓外資垂涎的是中國水務(wù)屬于公用事業(yè)，一般由政府定價(jià)，因而價(jià)格始終處于低位，有的城市甚至10年間都沒有上調(diào)過水價(jià)，因而未來會有很大的上漲空間，這也就意味著，水務(wù)這塊蛋糕自己還會長大。事實(shí)也證明，國際水務(wù)巨頭的判斷完全正確，水價(jià)上調(diào)已經(jīng)進(jìn)入政府幾大部委的備忘錄。
　　
　　   外資溢價(jià)收購最終百姓買單。
　　
　　   據(jù)了解，有國際水務(wù)巨頭在收購了公司股權(quán)后，占有了當(dāng)?shù)氐乃�資源。同時(shí)，在水價(jià)制定上，外資具有更多的話語權(quán)，甚至可能壟斷水價(jià)（引自人民網(wǎng)評論)。
　　

第三名：雙匯
　　
　　
　　   我承認(rèn)，直到現(xiàn)在還時(shí)不時(shí)的吃點(diǎn)雙匯火腿腸（習(xí)慣了)，雖然它早在2006年就賣給美國高盛集團(tuán)。08年，高盛又投資2—3億美元在湖南、福建收購了10多家養(yǎng)殖廠。
　　
　　  “在中國最有投資價(jià)值的就是農(nóng)產(chǎn)品。”羅杰斯如是說。
　　
　　在多哈小型部長會議再次破裂、各國死保農(nóng)業(yè)底線的今天，高盛以及其他國際投行在中國農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域不斷追加投資的行為值得關(guān)注。我不是民族主義者，但看著逐漸發(fā)展起來的雙匯放心肉專賣店，看著雙匯不斷攀高的市場占有率，我有理由表示我的擔(dān)心。壟斷不可怕，可怕的是外資打著中國企業(yè)的名號，不斷著蠶食著市場。
　　
　　   我只想陳述一個(gè)事實(shí)，雙匯是美國的，就這么簡單。


第四名：娃哈哈

　　   
　　    本來想提名健力寶的，當(dāng)年的東方魔水，在中國的罐裝飲料市場上是威風(fēng)八面，一統(tǒng)江山，但自從李經(jīng)緯離開后，健力寶是一瀉千里，現(xiàn)在只能給當(dāng)年的小弟提鞋了。正YY間，腦袋突然開竅，健力寶鼎盛時(shí)期還是屬于咱中國的，現(xiàn)在雖然屬于統(tǒng)一了，但臺資企業(yè)還算不得外資，那是咱人民內(nèi)部矛盾。
　　    那就娃哈哈了，當(dāng)年法國達(dá)能收購?fù)薰�哈時(shí)，宗慶后還一度扛著民族主義的大旗勾起了廣大國民的無限愛國情懷，結(jié)果呢，宗慶后在收購爭論的數(shù)年前早就拿到美國綠卡了，一個(gè)美國居民跟咱談中國的民族情懷，真他媽扯淡。
　　    怎么說呢，我挺喜歡娃哈哈的，但法國達(dá)能已經(jīng)控股51%以上了，咱就別自欺欺人了。


第五名：金龍魚

　　
　　如今咱自己吃的食用油居然也是外國的了。典型就是金龍魚，這個(gè)牌子幾乎出現(xiàn)在每個(gè)中國家庭的廚房里，市場占有率在50%以上，品牌的市場競爭力是第2名福臨門的8倍，但它徹頭徹尾是一家外資企業(yè)，屬于新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的，跟中國毛關(guān)系都沒有。
　　目前，中國油脂市場原料與加工及其食用油供應(yīng)的75%以上已被擁有百年歷史的四大跨國糧商ADM、邦吉、和路易•達(dá)孚所控制�？鐕�糧商在中國97家大型油脂企業(yè)中的64家企業(yè)參股控股，占總股本的66%。國際巨頭憑借資本和歷史與經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢，已完成對上游原料、期貨，中游生產(chǎn)加工、品牌和下游市場渠道與供應(yīng)的絕對控制權(quán)，即中國食用油戰(zhàn)略安全的“安全門”已不在國人手中，已現(xiàn)實(shí)弱化了我們的市場調(diào)控能力，這不僅對食用油乃至對國家安全也是一個(gè)非�，F(xiàn)實(shí)的直接威脅。（引自人民網(wǎng)網(wǎng)評論：http://mnc.people。com。cn/GB/7978951.html)
　　    最可怕的是，我問了周圍一圈人，所有人都異口同聲的告訴我“金龍魚是中國的”，咱支持國貨，不買橄欖油。


第六名：大寶

　　
　　“大寶明天見，大寶天天見。”多么熟悉的廣告語啊，大寶幾乎是大多數(shù)工薪階級男性的必用品牌，咱中國老百姓又怎么可能把它和美國聯(lián)想起來呢？可惜事實(shí)是，早在2007年4月美國強(qiáng)生就已經(jīng)收購了大寶。別以為中低端這塊市場老美不要，對于外來資本來說，蝦米也是肉。何況中低端市場真的是蝦米嗎？中國13億人，有多少有錢人？


第七名：蘇泊爾

　　
　　   2006年8月法國著名小家電企業(yè)SEB收購國內(nèi)烹飪炊具第一品牌蘇泊爾，當(dāng)然新聞有播，但又有多少老百姓知道這則新聞呢？起碼我是事后多時(shí)才知道的——還是因?yàn)槲以诩液团笥丫蹠�時(shí)吹牛說自己多么支持國貨，買東西首先國貨時(shí)，被朋友揭露的。如果不是這個(gè)插曲，也許我一輩子都不知道，這個(gè)當(dāng)年起身我家鄉(xiāng)浙江的中國名牌，已經(jīng)成了法國貨。
　　    又一個(gè)行業(yè)第一被納入了國外資本的懷抱，而我們(我相信絕不止我一個(gè)人)依然滿懷愛國情懷的支持著已經(jīng)變?yōu)檠筘浀脑��?jīng)的民族品牌。


第八名：匯源
　　
　　    可口可樂179億元收購匯源，一場轟轟烈烈的收購案，那么多保衛(wèi)民族企業(yè)的呼聲，換來的卻是狗血的不能再狗血的一個(gè)事實(shí)。
　　在和匯源聯(lián)合發(fā)表收購要約后不久,可口可樂中國區(qū)副總裁李小筠就在接受媒體采訪時(shí)公開表示,匯源品牌由匯源香港上市公司擁有,而匯源香港上市公司近60%股份由達(dá)能、境外公眾股東和一家美國的私人投資基金擁有,因此這次交易前和交易后品牌的持有是從一家外國公司轉(zhuǎn)到另一家外國公司,沒有民族品牌流失。當(dāng)時(shí)有媒體查出,匯源果汁的詳細(xì)注冊地址為:ScotiaCentre,4thFloor,P.O.Box2804,GeorgeTown,GrandCayman,CaymanIslands,是一家離岸公司。
　　    商務(wù)部部長陳德銘3月22日在中國發(fā)展高層論壇上表示,以商務(wù)部否決可口可樂對匯源的兼并案,說明中國不歡迎外資到中國投資,是一個(gè)非常大的誤會。
　　    陳德銘說道:“可口可樂兼并匯源發(fā)生在兩個(gè)外資企業(yè)之間,可口可樂是總部設(shè)在美國的公司,匯源果汁是注冊在開曼群島的一個(gè)外國公司,這兩個(gè)外國公司之間的企業(yè)兼并不涉及中國的投資政策,只涉及中國對這兩個(gè)企業(yè)在中國銷售產(chǎn)品的經(jīng)營集中度的審核問題�！�


第九名：南孚
　　   
　　    南孚是電池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭還是首選南孚電池。吉列的金霸王電池進(jìn)入中國市場十年，卻始終無法打開局面，市場份額不到南孚的1/10。
　　    但是貪婪是魔鬼，只要錢能解決的問題就不是問題，2003年8月，南孚電池被其競爭對手美國吉列集團(tuán)收購。當(dāng)年的手下敗將，現(xiàn)在成了老板。
　　    曾經(jīng)，孫雯那句鏗鏘有利的“民族力量！”曾讓南孚這個(gè)響亮的品牌傳遍中國的大江南北。可是現(xiàn)在呢？多少人知道南孚已經(jīng)不是中國的企業(yè)了？所謂的民族力量又到底忽悠了誰？


第十名：白加黑

　　  
　　在中國，誰不知道白加黑�。慷嗌偃�感冒都會首選白加黑，可又有多少人知道，白加黑這玩意現(xiàn)在壓根就不是咱中國的東西，2006年10月，德國拜耳醫(yī)藥與我國東盛科技之啟東蓋天力制藥公司簽署協(xié)議，以10.72億元收購后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖漿、“信力”止咳糖漿等業(yè)務(wù)和相關(guān)資產(chǎn)，收購金額10.72億元（1.08億歐元)，東盛科技仍保留部分西藥OTC業(yè)務(wù)。
　　這其實(shí)只是醫(yī)藥行業(yè)的冰山一角，國內(nèi)最大抗生素生產(chǎn)基地中國的華藥集團(tuán)，早在2004年已經(jīng)賣給了荷蘭的DSM（歐洲最大的原料藥生產(chǎn)企業(yè))；西安楊森雖然名字里有個(gè)西安，其實(shí)早就百分之百屬于比利時(shí)了，中國最常用的緊急避孕藥毓婷原本是北京紫竹的，但現(xiàn)在是瑞士諾華100％控股。先說這么多吧，再說下去，別說你，我擔(dān)心我自己都被嚇到。這些藥，咱老百姓肯定百分之百認(rèn)為是中國的，結(jié)果呢，都他娘的是外國貨。從某種程度上來說：咱中國人感個(gè)冒，避個(gè)孕現(xiàn)在都掌握在別人外國人手里了。

[ 本帖最后由 yfrrr 于 2009/6/18 10:16 編輯 bhskgw.cn]
－－－－－－－－－－－其實(shí)就是國內(nèi)的又如何？？？
如中石化，中石油，移動等�。。�
還不如人家呢�。�！
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以國家為單位的劃分還是應(yīng)該涇渭分明些，否則真的成了被人忽悠還幫別人數(shù)錢呢
可以肯定的說，要是把中石化，中石油都交出去，那我們會更慘
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比比海內(nèi)外油價(jià)？
還嫌不慘嗎？？？
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外資近來掌握定價(jià)權(quán)之后國內(nèi)的油價(jià)只會更高，就像中石油在美國上市只值1.28港幣，而在A股就能做到16塊錢一樣，這個(gè)價(jià)錢基本就是外資背景的投行決定的，所以不用指望外資真正取得定價(jià)權(quán)之后國人會享受到什么好處
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此處本為醫(yī)壇，不想繼續(xù)此話題了。
仁智各見，如人飲水，還是讓我倆各持己見吧！
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呵呵，確實(shí)有點(diǎn)跑偏了，還是多以醫(yī)道為主^_^