2012中級(jí)主管護(hù)師/主管護(hù)師中級(jí)師-護(hù)理管理學(xué)考試大綱暫未公布，請(qǐng)參照2011年中級(jí)主管護(hù)師/主管護(hù)師中級(jí)師-護(hù)理管理學(xué)考試大綱，醫(yī)學(xué)全在線會(huì)第一時(shí)間公布2012年度中級(jí)主管護(hù)師/主管護(hù)師中級(jí)師-護(hù)理管理學(xué)考試大綱，請(qǐng)及時(shí)關(guān)注！
護(hù)理管理學(xué)
|
單元 |
細(xì)目 |
要點(diǎn) |
要求 |
| 一、緒論 | 1.管理與管理學(xué) | （1)管理與管理學(xué)的概念、基本特征 （2)管理的對(duì)象、方法 （3)管理的職能 |
掌握 了解 掌握 |
| 2.護(hù)理管理學(xué)概論 | （1)護(hù)理管理的概念和任務(wù) （2)護(hù)理管理的意義及特點(diǎn) （3)護(hù)理管理的發(fā)展趨勢(shì) |
掌握 了解 了解 | |
| 二、管理理論在護(hù)理管理中的應(yīng)用 |
1.中國(guó)古代管理思想及西方管理理論 | （1)中國(guó)古代管理思想 （2)西方管理理論及其應(yīng)用 |
了解 了解 |
| 2.現(xiàn)代管理原理與原則 | （1)系統(tǒng)原理與原則 （2)人本原理與原則 （3)動(dòng)態(tài)原理與原則 （4)效益原理與原則 |
熟練掌握 掌握 掌握 了解 | |
| 三、計(jì)劃醫(yī)學(xué).全在線bhskgw.cn | 1.概述 | （1)計(jì)劃的概念 （2)計(jì)劃工作的重要性 （3)計(jì)劃的類型 （4)計(jì)劃工作的原則 |
掌握 了解 了解 掌握 |
| 2.計(jì)劃的步驟 | （1)評(píng)估形勢(shì) （2)確定目標(biāo) （3)考慮制定方案的前提條件 （4)發(fā)展可選方案 （5)比較各種方案 （6)選定方案 （7)制定輔助計(jì)劃 （8)編制預(yù)算 |
熟練掌握 | |
| 3.目標(biāo)管理 | （1)目標(biāo)管理的概念和特點(diǎn) （2)目標(biāo)管理的基本程序 （3)目標(biāo)管理在護(hù)理工作中的運(yùn)用 |
掌握 | |
| 4.時(shí)間管理 | （1)時(shí)間管理的概念和基本程序 （2)時(shí)間管理的方法 （3)時(shí)間管理的策略 |
掌握 熟練掌握 了解 | |
| 5.決策 | （1)決策的概念、類型 （2)決策的步驟 （3)團(tuán)體決策 |
掌握 掌握 了解 | |
| 四、組織 | 1.概述醫(yī).學(xué)教育網(wǎng)搜集整理 | （1)組織概念與類型 （2)組織結(jié)構(gòu)的基本類型 |
掌握 |
| 2.組織設(shè)計(jì) | （1)組織設(shè)計(jì)的概念 （2)組織設(shè)計(jì)的原則與要求 （3)組織設(shè)計(jì)的步驟 |
掌握 了解 掌握 | |
| 3.組織文化 | （1)組織文化的概念與特點(diǎn) （2)護(hù)理組織文化 |
掌握 了解 | |
| 4.臨床護(hù)理組織方式 | （1)個(gè)案護(hù)理 （2)功能制護(hù)理 （3)小組護(hù)理 （4)責(zé)任制護(hù)理 （5)綜合護(hù)理 |
了解 | |
| 五、護(hù)理人力資源管理 | 1.人員管理概述 | （1)人員管理的概念及意義 （2)人員管理的基本原則 |
了解 掌握 |
| 2.護(hù)理人員編設(shè)與排班 | （1)護(hù)理人員編設(shè)的原則 （2)影響護(hù)理人員編設(shè)的因素 （3)護(hù)理人員編設(shè)的計(jì)算法 （4)護(hù)理人員的排班 |
掌握 了解 熟練掌握 掌握 | |
| 3.護(hù)理人員的培訓(xùn)與發(fā)展 | （1)護(hù)理人員的培訓(xùn) （2)護(hù)理人員的繼續(xù)教育 （3)護(hù)理人才的培養(yǎng) |
了解 了解 掌握 | |
| 六、領(lǐng)導(dǎo) | 1.領(lǐng)導(dǎo)工作概述 | （1)領(lǐng)導(dǎo)的概念、作用 （2)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利與影響力 （3)領(lǐng)導(dǎo)工作的原理與要求 （4)領(lǐng)導(dǎo)理論及應(yīng)用 |
掌握 掌握 了解 熟練掌握 |
| 2.授權(quán) | （1)授權(quán)的概念、意義 （2)授權(quán)的原則 （3)授權(quán)步驟 |
掌握 掌握 了解 | |
| 3.激勵(lì) | （1)激勵(lì)概述 （2)激勵(lì)理論及應(yīng)用 （3)激勵(lì)藝術(shù) |
了解 掌握 了解 | |
| 七、組織溝通 | 1.組織溝通概述 | （1)溝通的定義、過(guò)程 （2)組織溝通的形式、作用 |
掌握 了解 |
| 2.溝通障礙 | （1)發(fā)送者的障礙 （2)接收者的障礙 （3)溝通通道的障礙 |
了解 | |
| 3.有效溝通 | （1)有效溝通的要求 （2)有效溝通的原則 （3)有效溝通的方法 （4)有效溝通的策略 |
了解 掌握 掌握 了解 | |
| 4.溝通在護(hù)理管理中的應(yīng)用 | （1)談話的技巧 （2)訓(xùn)導(dǎo)的技巧 （3)組織會(huì)議的技巧 |
熟練掌握 | |
| 八、沖突與協(xié)調(diào) | 1.沖突 | （1)沖突概述 （2)沖突過(guò)程 （3)處理沖突的方法 |
掌握 了解 熟練掌握 |
| 2.協(xié)調(diào) | （1)協(xié)調(diào)的含義與作用 （2)協(xié)調(diào)的原則與要求 |
掌握 掌握 | |
| 九、控制工作 | 1.控制工作概述 | （1)控制的概念 （2)控制的重要性 （3)控制的類型 （4)有效控制的特征 （5)控制的原則 |
了解 了解 掌握 熟練掌握 掌握 |
| 2.控制的基本過(guò)程、方法 | （1)控制的基本過(guò)程 （2)控制的基本方法 （3)實(shí)施控制應(yīng)注意的問(wèn)題 |
熟練掌握 掌握 了解 | |
| 十、醫(yī).學(xué)全在線提供bhskgw.cn護(hù)理質(zhì)量管理 | 1.質(zhì)量管理概述 | （1)質(zhì)量管理的概念 （2)全面質(zhì)量管理 |
掌握 |
| 2.護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) | （1)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念 （2)制定標(biāo)準(zhǔn)的原則與要求 （3)擬訂標(biāo)準(zhǔn)的步驟 |
掌握 掌握 了解 | |
| 3.護(hù)理質(zhì)量管理模式 | （1)PDCA循環(huán)管理 （2)QUACERS模式 |
熟練掌握 了解 | |
| 4.護(hù)理質(zhì)量控制內(nèi)容 | （1)基礎(chǔ)護(hù)理管理 （2)�？谱o(hù)理管理 （3)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)管理 （4)護(hù)理信息管理 （5)預(yù)防護(hù)理缺陷的管理 |
掌握 | |
| 5.護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià) | （1)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)內(nèi)容 （2)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)方法 （3)常用的質(zhì)量評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)方法 |
掌握 了解 了解 |
