規(guī)�；B(yǎng)雞如何樹立新的管理理念,構(gòu)造新的管理模式?
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首先要加強(qiáng)成本和質(zhì)量管理，要細(xì)化成本核算，搞好成本預(yù) 測(cè)，做好成本計(jì)劃，實(shí)行成本控制，尋求降低成本措施，面對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變化，采取應(yīng)對(duì)的價(jià)格策略;時(shí)刻要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益 為中心，尤其要注意市場(chǎng)信息的采集,這方面國(guó)家應(yīng)建立和完善養(yǎng) 雞行業(yè)信息中心和信息發(fā)布制度，企業(yè)也應(yīng)建立自己的信息網(wǎng)絡(luò) 和分析中心;企業(yè)要注重形象設(shè)計(jì)和宣傳，特別要樹立品牌意識(shí)， 創(chuàng)建自己的知名品牌，把自己的產(chǎn)品置于國(guó)家法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)之 下，從而有利于開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。
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