今年7月，有關(guān)民營上市公司康美藥業(yè)的一則新聞引起了全國的關(guān)注。據(jù)7月18日權(quán)威媒體中央電視臺(tái)的報(bào)道，因囤積中藥材
三七獲利1.2億元人民幣，康美藥業(yè)被價(jià)格主管部門"提醒告誡"。 發(fā)改委的官員在介紹情況時(shí)特別強(qiáng)調(diào)，"至于下一步的處罰，還在研究之中"。
消息一出，康美藥業(yè)的股價(jià)應(yīng)聲大跌。此事至今雖然已過去了一個(gè)多月，但它對(duì)整個(gè)中藥材行業(yè)所產(chǎn)生的影響并沒有隨著時(shí)間流失而淡化，反而在進(jìn)一步發(fā)酵、擴(kuò)散。
當(dāng)此中藥材價(jià)格前所未有地瘋狂暴漲之時(shí)，國家發(fā)改委痛下狠手，一些有識(shí)之士認(rèn)為，康美藥業(yè)不過是用來儆猴的一只雞，如果中藥材價(jià)格暴漲的勢頭得不到有效遏制，必將引發(fā)進(jìn)一步的治理措施。
瘋狂的"三七"
在通貨膨脹的當(dāng)下，中藥材可以說是眾多產(chǎn)品價(jià)格瘋漲中最為突出一個(gè)。根據(jù)中國中藥協(xié)會(huì)的檢測數(shù)據(jù)，2009年下半年以來，中藥材市場行情呈一路看漲的趨勢， 到2010年，全國市場537種中藥材中有84%漲價(jià)，平均漲幅為109%，漲幅超過100%的品種多達(dá)96個(gè)。今年與去年同期相比，再攀新高，包括中藥材常用的大宗品種在內(nèi)的537個(gè)藥材品種中，5月份漲價(jià)的藥材品種共有371個(gè)，占總量約69%。
在中藥材價(jià)格上漲中，名為三七的這一品種尤為瘋狂。國泰君安證券等券商研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)表明，在2000年至2006年間，三七價(jià)格相對(duì)平穩(wěn)，例如，60頭的三七價(jià)格常年保持在每公斤50多元。這種平穩(wěn)態(tài)勢一直保持到2008年10月份左右，其后的價(jià)格一路高歌猛進(jìn)，到2010年5月份以后，三七均價(jià)已經(jīng)攀升到每公斤400元以上。
云南的文山州是中國有名的"三七之鄉(xiāng)"，這里的產(chǎn)量占全國的90%左右，可以說"文山漲，則全國漲；文山跌，則全國跌"，完全可以左右全國三七的市場行情。
說起三七這幾年來的漲價(jià)行情，深知價(jià)格暴漲內(nèi)幕的交易商黃芳（化名)在接受《健康管理》記者獨(dú)家專訪時(shí)，用了"心驚肉跳"來形容。他說，幾年前，去文山的農(nóng)貿(mào)市場，菜攤上到處能見到三七，就像南京的蘆蒿一樣，很多當(dāng)?shù)厝藘H僅把它當(dāng)成一道時(shí)令蔬菜。而近兩年來，被當(dāng)成白菜一樣賣的三七，突然就從餐桌上消失了，其價(jià)格之高，連當(dāng)?shù)氐乃幧潭汲泽@，直呼"看不懂"。
在三七價(jià)格的瘋漲下，這里很多人因此成了百萬富翁、千萬富翁。"現(xiàn)在去文山的藥材市場，會(huì)看到很多農(nóng)民開寶馬奔馳，那些都是發(fā)了財(cái)?shù)钠咿r(nóng)。"文山州的一位農(nóng)民對(duì)《健康管理》記者說。
這一點(diǎn)即使是文山州的政府官員也不否認(rèn)："三七價(jià)格上漲，讓我們的地方經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民收入確實(shí)起到了很大的貢獻(xiàn)；但漲得這么厲害，也對(duì)地方的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。"
三七， 這種富有止血、散瘀、消腫、定痛作用的傳統(tǒng)中草藥，在臨床中廣泛運(yùn)用，被譽(yù)為"
金不換"。所以，其價(jià)格的波動(dòng)，直接影響到病患的醫(yī)療成本，就連大量使用三七的制藥企業(yè)也連稱吃不消。據(jù)報(bào)道，由于三七緊俏，到今年6月底，全國1300多家使用三七的藥劑企業(yè)中有許多處于停產(chǎn)的邊緣。據(jù)本刊記者調(diào)查，就連云南本地的龍頭制藥企業(yè)云南
白藥也遭遇到了三七難題：當(dāng)市場上賣到200多元一公斤的時(shí)候還無所謂，等市場價(jià)格飆到400多元一公斤，就急得跳腳了，開始到處談判收購三七。對(duì)于三七價(jià)格的瘋漲，是不是老天爺在作怪呢？據(jù)了解，2010年三七產(chǎn)地確實(shí)遇到了百年一遇的大旱，導(dǎo)致三七大面積減產(chǎn)。但是，這種影響只是心理上的影響，因?yàn)槿呤侨晟荼局参铮珊档膶?duì)其的影響，通常是在3年之后。
長期關(guān)注三七價(jià)格的南京農(nóng)業(yè)大學(xué)教授、中藥材研究所所長郭巧生說，在三七價(jià)格暴漲的背后，肯定有人為操作的黑手。
那么，這只黑手究竟是誰呢？
三七價(jià)格暴漲幕后的黑手
今年7月，國家發(fā)改委公開"提醒告誡"康美藥業(yè)人為地操縱三七價(jià)格，終于讓人們看到了三七價(jià)格暴漲背后的黑手。
實(shí)際上，人為操縱三七價(jià)格的黑手早在幾年前就開始下手了。與云南華信三七專業(yè)合作社有著密切業(yè)務(wù)往來的黃芳向本刊記者披露，談起三七價(jià)格的暴漲，不能不談華信三七專業(yè)合作社，而談到華信三七專業(yè)合作社又不能不談康美藥業(yè)，因?yàn)樵谌邇r(jià)格上呼風(fēng)喚雨的華信三七專業(yè)合作社就是被康美藥業(yè)操縱的。
華信三七專業(yè)合作社成立于2008年4月，由相關(guān)企業(yè)、社團(tuán)以及109戶三七種植戶共同組建組成。它從一開始就顯示出非凡的氣勢，因?yàn)檫@個(gè)組織架構(gòu)下，對(duì)應(yīng)的三七總種植面積占文山全州種植面積的20%-30%，其一舉一動(dòng)都會(huì)影響文山的三七市場，而文山三七又占全國90%的產(chǎn)量，是地道的全國市場晴雨表。
"從2006年就在尋找商機(jī)的康美藥業(yè)，終于等來了機(jī)會(huì)。"黃芳介紹說，一直關(guān)注"三七"市場的康美藥業(yè)，在華信成立后，雖然有點(diǎn)迫不及待，但進(jìn)入云南、進(jìn)入文山時(shí)，"只悄悄派了六七個(gè)人"。資料顯示，在這一過程中，雄心勃勃的康美，不動(dòng)聲色的對(duì)華信先后投入資金近2億元，聯(lián)合收購及銷售三七。
2個(gè)億，對(duì)當(dāng)時(shí)價(jià)格每公斤不足100元的三七來說，無疑是個(gè)巨大的數(shù)字，在文山無以匹敵，康美也由此牢牢地控制了三七的市場。
今天看來，康美藥業(yè)當(dāng)初的運(yùn)作手法可謂膽大心細(xì)。"康美藥業(yè)先通過流通企業(yè)收購三七，儲(chǔ)存一段時(shí)間，價(jià)格達(dá)到預(yù)期再出售。"黃芳說。
《健康管理》記者了解到，在康美藥業(yè)試圖染指三七之前，這類藥物的流通模式主要是：種植戶--收購商--批發(fā)商--廠家或個(gè)人消費(fèi)者。"如果為了囤貨，直接到市場上收貨，自己的意圖就會(huì)很快會(huì)被暴露，因?yàn)榭得浪帢I(yè)本身需要三七為原料來生產(chǎn)產(chǎn)品，而且年需求量不是很大。如果自己來操作，易引起其它藥廠的警覺，對(duì)三七的價(jià)格掌控不利。"康美藥業(yè)經(jīng)過充分醞釀，選擇了假他人之手的方式，瞞天過海。由于文山華信三七專業(yè)合作社的組成單位，均從事三七流通多年，擁用廣闊的三七進(jìn)貨渠道和銷售渠道�？得浪帢I(yè)跟華信合作，利用華信成熟的渠道，控制貨源，快速銷售，提高資金使用效率，掌控三七價(jià)格。同時(shí)，讓華信三七專業(yè)合作負(fù)責(zé)具體操作，掩人耳目。
到2009年底時(shí)，市場上每公斤干三七平均價(jià)格已達(dá)190元/公斤，比最低潮時(shí)29元/公斤上漲了5.6倍，鮮三七已達(dá)56元/公斤，比最低潮時(shí)5元/公斤上漲了10.2倍。此后，三七價(jià)格更是像一匹脫韁的野馬，狂奔開來，直到每公斤600元。
"去年12月之前，三七的市場價(jià)格還未離奇走高時(shí)，康美藥業(yè)確實(shí)通過合作社進(jìn)行了超常規(guī)的收購。"文山華信三七專業(yè)合作社社長高偉信向媒體證實(shí)。
另一位文山知情人士告訴《健康管理》記者，"康美至少共囤了3000噸的貨，進(jìn)貨時(shí)市價(jià)很低，最低只有20-30元每公斤，即便是最后價(jià)格也不到100元每公斤。"
此外，另有媒體披露說，三七每年的市場需求約為7000噸，而由于霜凍、大旱等自然災(zāi)害影響，去年文山的三七產(chǎn)量存在2000噸的缺口。由此計(jì)算，僅康美一家藥企即掌握了半數(shù)以上的三七資源和二級(jí)市場的定價(jià)權(quán)。
更有傳言說，康美為了達(dá)到操縱三七的目的，還于2008年初投入2000萬，收購三七種子后燒掉，人為減少三七種植面積，降低產(chǎn)量，從而抬高價(jià)格。但此事并沒有得到國家發(fā)改委的證實(shí)。
是正常經(jīng)營的獲利，還是擾亂市場的害群之馬？
三七價(jià)格的暴漲引起了國家發(fā)改委的關(guān)注，并最終下狠手予以懲戒。國家發(fā)改委價(jià)格監(jiān)督檢查司司長許昆林在接受央視采訪時(shí)說："2010年，三七價(jià)格高漲，康美藥業(yè)將囤積的三七全部拋售，從中獲利1.2億元。"許昆林表示，對(duì)康美藥業(yè)2009年惡意涉嫌囤積三七的情況進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查，情況是查實(shí)了的。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，已對(duì)康美藥業(yè)實(shí)施公開提醒告誡。至于下一步的處罰，還在研究之中。
康美藥業(yè)是上市公司，對(duì)于發(fā)改委的告誡與提醒并未對(duì)外公布，但嗅覺靈敏的大資金還是在第一時(shí)間就瘋狂出逃。在央視報(bào)道國家發(fā)改對(duì)康美藥業(yè)進(jìn)行提醒告誡的第二天，康美藥業(yè)股價(jià)放量大跌4.51%，其公司市值損失近15億元。
從事中藥材研究的許多業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，中藥材是關(guān)系民生的重要商品，對(duì)于像康美藥業(yè)這樣惡意炒作，牟取暴利的害群之馬，就應(yīng)該嚴(yán)厲查處，讓他們再不敢惡意地操控市場。
但是，也有人認(rèn)為，康美掙的是眼光錢，無可厚非。他們提前預(yù)判出了三七價(jià)格的走勢，提前布局，不應(yīng)被視為違法。"從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條來分析，康美藥業(yè)收購三七的做法，并沒有什么高明之處，只是一個(gè)企業(yè)本能的反應(yīng)。"
南京大學(xué)商學(xué)院一位不愿具名的經(jīng)濟(jì)學(xué)者對(duì)《健康管理》記者這樣評(píng)價(jià)。
據(jù)了解，地方政府實(shí)際上也對(duì)康美事件采取了不了了之的態(tài)度，不愿進(jìn)行認(rèn)真的查處。文山相關(guān)部門的一份內(nèi)部材料曾經(jīng)寫道："2009年，為使三七價(jià)格真實(shí)反映三七價(jià)值，保護(hù)七農(nóng)利益，經(jīng)過文山金華信三七專業(yè)合作社的牽線搭橋，康美藥業(yè)公司力排國際金融危機(jī)的影響，投入大額資金參與經(jīng)營文山三七原料，使三七價(jià)格創(chuàng)下歷史新高。"從這份材料的用語以及內(nèi)容，不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)卣畬?duì)康美大量收購三七，從而推高三七價(jià)格的行為，是期待的，至少也是暗中慫恿。
熱衷于撈浮財(cái)：中國企業(yè)難以做強(qiáng)的死穴
國家發(fā)改委對(duì)康美藥業(yè)的"提醒告誡"，讓人們終于看到了中藥材價(jià)格瘋漲背后的黑手。然而，康美事件暴露的只不過是冰山的一角，更大的問題還隱藏在海平面以下。在"蒜你狠"、"豆你玩"、"
姜你軍"、"糖高宗"、"蘋什么"、"藥你死"的背后，還有多少幕后的黑手，簡直難以想象。
也許不少人對(duì)康美事件有著不同的看法和爭論，但有一點(diǎn)卻是肯定的，那就是它暴露了中國許多企業(yè)的一大死穴，即熱衷于撈浮財(cái)，掙快錢，不愿撲下身子在自己的主業(yè)上精耕細(xì)作。這種浮躁的短視行為，是中國企業(yè)在世界上難以做大做強(qiáng)的根本原因。
康美藥業(yè)本是一家以生產(chǎn)中藥飲片為主業(yè)的制藥企業(yè)，從事一些中藥材貿(mào)易本屬正常。但問題是，現(xiàn)在康美藥業(yè)把炒作中藥材當(dāng)作了主業(yè)，成為其利潤的主要來源，完全是偏離了自己的主業(yè)。這種什么賺錢干什么、打一槍換一個(gè)地方的發(fā)展方式，也許可以為公司帶來眼前的利益，但是它永遠(yuǎn)也不能讓企業(yè)真正地做大做強(qiáng)。
遺憾的是，類似康美的問題在全國不少企業(yè)身上重復(fù)著。據(jù)查，在房地產(chǎn)暴利的誘惑下，全國許多知名企業(yè)紛紛進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，更有甚者，許多服裝等制造業(yè)企業(yè)紛紛放棄實(shí)業(yè)，改作投資、房地產(chǎn)。
與中國企業(yè)形成顯明對(duì)比的是，日本企業(yè)幾乎全都專注于自己的主業(yè)，無論是豐田、日產(chǎn)，還是松下、日立，沒有誰去搞什么房地產(chǎn)。日本戰(zhàn)略之父、管理學(xué)家大前研一一針見血地指出，中國的一些企業(yè)家對(duì)賺錢感興趣，而日本企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品感興趣，這是很大的區(qū)別，像豐田公司，永遠(yuǎn)是汽車、汽車、汽車。
"日本在消化技術(shù)上花的時(shí)間比學(xué)習(xí)技術(shù)的時(shí)間長"， 大前研一道出了日本企業(yè)的真經(jīng)，同時(shí)也道出了中國企業(yè)的軟肋。
中國企業(yè)不改變熱衷于撈浮財(cái)、掙快錢的頑疾，就很難摘掉只能生產(chǎn)低質(zhì)貨的帽子，這也許是康美事件給人們的意外啟示。
記者：孔明
來源： 新華網(wǎng)
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