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2020年中級主管護師考試大綱:《護理管理學(xué)》考試大綱

2020年衛(wèi)生資格主管護師考試大綱:護理管理學(xué)

單元 細目 要點 要求
一、緒論 1.管理與管理學(xué) (1)管理與管理學(xué)的概念、基本特征
(2)管理的對象、方法
(3)管理的職能
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2.護理管理學(xué)概論 (1)護理管理的概念和任務(wù)
(2)護理管理的意義及特點
(3)護理管理的發(fā)展趨勢
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二、管理理論在護理管理中的應(yīng)用
 
1.中國古代管理思想及西方管理理論 (1)中國古代管理思想
(2)西方管理理論及其應(yīng)用
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2.現(xiàn)代管理原理與原則 (1)系統(tǒng)原理與原則
(2)人本原理與原則
(3)動態(tài)原理與原則
(4)效益原理與原則
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三、計劃 1.概述 (1)計劃的概念
(2)計劃工作的重要性
(3)計劃的類型
(4)計劃工作的原則
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2.計劃的步驟 (1)評估形勢
(2)確定目標
(3)考慮制定方案的前提條件
(4)發(fā)展可選方案
(5)比較各種方案
(6)選定方案
(7)制定輔助計劃
(8)編制預(yù)算
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3.目標管理 (1)目標管理的概念和特點
(2)目標管理的基本程序
(3)目標管理在護理工作中的運用
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4.時間管理 (1)時間管理的概念和基本程序(2)時間管理的方法
(3)時間管理的策略
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5.決策 (1)決策的概念、類型
(2)決策的步驟
(3)團體決策
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四、組織 1.概述 (1)組織概念與類型
(2)組織結(jié)構(gòu)的基本類型
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2.組織設(shè)計 (1)組織設(shè)計的概念
(2)組織設(shè)計的原則與要求
(3)組織設(shè)計的步驟
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3.組織文化 (1)組織文化的概念與特點
(2)護理組織文化
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4.臨床護理組織方式 (1)個案護理
(2)功能制護理
(3)小組護理
(4)責(zé)任制護理
(5)綜合護理
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五、護理人力資源管理 1.人員管理概述 (1)人員管理的概念及意義
(2)人員管理的基本原則
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2.護理人員編設(shè)與排班 (1)護理人員編設(shè)的原則
(2)影響護理人員編設(shè)的因素
(3)護理人員編設(shè)的計算法
(4)護理人員的排班
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3.護理人員的培訓(xùn)與發(fā)展 (1)護理人員的培訓(xùn)
(2)護理人員的繼續(xù)教育
(3)護理人才的培養(yǎng)
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六、領(lǐng)導(dǎo) 1.領(lǐng)導(dǎo)工作概述 (1)領(lǐng)導(dǎo)的概念、作用
(2)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利與影響力
(3)領(lǐng)導(dǎo)工作的原理與要求
(4)領(lǐng)導(dǎo)理論及應(yīng)用
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2.授權(quán) (1)授權(quán)的概念、意義
(2)授權(quán)的原則
(3)授權(quán)步驟
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3.激勵 (1)激勵概述
(2)激勵理論及應(yīng)用
(3)激勵藝術(shù)
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七、組織溝通 1.組織溝通概述 (1)溝通的定義、過程
(2)組織溝通的形式、作用
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2.溝通障礙 (1)發(fā)送者的障礙
(2)接收者的障礙
(3)溝通通道的障礙
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3.有效溝通 (1)有效溝通的要求
(2)有效溝通的原則
(3)有效溝通的方法
(4)有效溝通的策略
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4.溝通在護理管理中的應(yīng)用 (1)談話的技巧
(2)訓(xùn)導(dǎo)的技巧
(3)組織會議的技巧
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八、沖突與協(xié)調(diào) 1.沖突 (1)沖突概述
(2)沖突過程
(3)處理沖突的方法
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2.協(xié)調(diào) (1)協(xié)調(diào)的含義與作用
(2)協(xié)調(diào)的原則與要求
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九、控制工作 1.控制工作概述 (1)控制的概念
(2)控制的重要性
(3)控制的類型
(4)有效控制的特征
(5)控制的原則
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2.控制的基本過程、方法 (1)控制的基本過程
(2)控制的基本方法
(3)實施控制應(yīng)注意的問題
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十、護理質(zhì)量管理 1.質(zhì)量管理概述 (1)質(zhì)量管理的概念
(2)全面質(zhì)量管理
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2.護理質(zhì)量標準 (1)標準、標準化管理的概念
(2)制定標準的原則與要求
(3)擬訂標準的步驟
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3.護理質(zhì)量管理模式 (1)PDCA循環(huán)管理
(2)QUACERS模式
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4.護理質(zhì)量控制內(nèi)容 (1)基礎(chǔ)護理管理
(2)?谱o理管理
(3)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)管理
(4)護理信息管理
(5)預(yù)防護理缺陷的管理
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5.護理質(zhì)量評價 (1)護理質(zhì)量評價內(nèi)容
(2)護理質(zhì)量評價方法
(3)常用的質(zhì)量評價統(tǒng)計方法
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